OKR - Objectives and Key Results

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Gerenciar metas precisa ser simples, prático e intuitivo

  • Objetivo e Resultado-chave (OKR): quando se faz necessário definir os objetivos e os resultados a alcançar por área e por integrante da equipe.

  • É indicado para empresas de todos os portes, em especial para startups que precisem aprender a gerenciar seu time de colaboradores em direção aos resultados esperados

  • É útil porque é uma ferramenta de gestão de pessoas usada para gerenciar o time de colaboradores a chegar aos resultados esperados. Ao definir os objetivos e avaliar os resultados,

  • Use o sistema é gratuito!

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OKRs nada mais são do que um conjunto de objetivos inter-relacionados que, alcançados de forma individual ou coletiva, vão contribuir para os objetivos macro de uma organização. Dessa forma, eles são vitais para que o profissional entenda o seu escopo de trabalho e saiba onde direcionar seus esforços e onde não gastar energia. 


Fonte: Endeavor Brasi

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A metodologia ajuda a classificar o que é importante para alcançar suas metas. Entenda mais no artigo de Mônica Santos, diretora de recursos humanos do Google.

Nós temos um objetivo com este artigo, caro leitor: fazer com que você entenda a metodologia de OKR (Objectives and Key Results) e que isso te ajude a aplicá-la em sua organização. Faremos isso através de um texto de até 800 palavras, utilizando uma linguagem informal e direta ao ponto, trazendo exemplos para ilustrar o que queremos transmitir. Simples assim.

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As empresas mais inovadoras do mundo e a própria Endeavor usam o método OKR. Por que não conhecer um pouco mais? OKR (Objectives and Key Results) é um framework de definição de metas criado pela Intel e adotado por diversas empresas do Vale do Silício, como Google, Twitter, LinkedIn, Dropbox e GoPro. Muitas empresas perguntam como começar com OKR. Se você quer aprender sobre, esse artigo e esse vídeo com Monica Santos, Diretora de RH do Google, são excelentes introduções para você. Aqui, vamos aprofundar um pouco mais.

Depois de ter ajudado empresas de diferentes tamanhos a adotar OKR e de ter estudado diversos casos no Brasil e no exterior, este é o roadmap que recomendo. Lembre-se que existem várias maneiras de usar OKR. Mesmo nas empresas do Vale do Silício, times diferentes usam OKR de maneiras diferentes. Use este artigo como um guideline, nada está escrito em pedra.

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