OKR - Objectives and Key Results

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Conteúdo da Palestra em .PDF ministrada por Adriano Migani no dia 28/06 realizada no Noite Nossa Bar. Agradecemos ao Polo de TI Francano, ACIF e a todos que estiveram presentes nos prestigiando.

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Um OKR é composto basicamente de duas partes:

  • Um objetivo definido de forma simples e direta
  • Resultados mensuráveis que sirvam de evidência a este objetivo

O crucial da questão é saber exatamente como aqueles determinados resultados podem ser de evidência especificamente para um determinado objetivo. Por exemplo, se a meta é converter muitos clientes, faz mais sentido focar os resultados em leads que em menções à imprensa. Ou seja, as pontes entre o objetivo e o resultado que o suporta são a tática de comunicação e a metodologia de mensuração de resultados.

Uma vez definidos, é importante revisar e readequar os OKR em períodos curtos, por exemplo trimestralmente. Esse processo de revisão permite analisar a adequação das táticas e das medidas, reavaliar os objetivos e repactuar os OKRs ao todo ou em parte.

Fonte: http://commcloud.com.br/2016/05/24/planejamento-de-comunicacao-objetivos/

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Assista a entrevista do Daniel Castello mentor da Endeavor com Brian, CEO da Viva Real relatando sua experiencia em cima da metodologia OKRObjetivos e Resultados Chaves


Viva Real começou a funcionar em 2009, no meio de uma crise global que estava fechando diversos negócios ao redor do mundo inteiro. Mesmo assim, Brian e seu sócio abriram sua startup no Brasil e, com muita dedicação, conseguiram crescer e sair de uma sala 3×4 para um prédio inteiro.

Como fizeram isso? Com uma equipe motivada que acreditava na causa que estavam construindo.

Em momentos de crise, é importante deixar claro ao seu time quais são os próximos passos do negócio. Além de acalmar seus funcionários, isso fará com que eles entendam pra qual direção seguir. Mas não é sempre que sabemos qual será o rumo da empresa, ainda mais em tempos incertos como os de hoje. Nesses casos, como Daniel disse, é preciso ser transparente. Ser líder é, nas palavras do mediador: “Poder mostrar vulnerabilidade e contar para o seu time que você também não tem todas respostas, mas sabe que a solução deve ser pensada em conjunto, admitindo que você precisa da ajuda de deles.”

Fonte: endeavor.org.br

 

Exemplo de software para Controle OKR: eddyokr.com.br

 

 

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Não transforme seu Planejamento Estratégico em uma lista de tarefas… veja como fazer um plano de metas que defina o sucesso do seu negócio.

Nesta época do ano, a maioria das empresas já está trabalhando no seu Planejamento Estratégico para 2016 ou está pensando nele. Mas antes de concluir seu plano, faça este exercício:

Imagine um hamster em uma gaiola, correndo sem parar em sua roda, mas sem nunca sair do lugar. É assim que você se sente em relação à sua empresa ou ao seu time? Muito trabalho, muito esforço, mas sem sair do lugar?

Depoimento

  

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